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你的优秀,正在被“效率”扼杀--招聘求职就上龙口人才网
作者: 时间:2018/2/26 阅读:353次

从甲方到乙方,我最喜欢的一个转变体现在开会上。

 

以前在甲方开会,常常陷入消耗战:一个会开半天,大家都精疲力尽,却依然没有成果。现在,每次开会都是令人愉悦的:我们说说笑笑,天马行空,却往往能得到令大家都满意的好想法。

 

这种会议里的讨论有时候会离题万里到匪夷所思的地步。有一次,我们在讨论一个护理用品的策略。因为该产品的使用体验非常私密,很难用外显的方式表现,所以颇有难度。ECD蔡萌同学想到一个说法,那就是一种用了就再也回不去了的产品。

 

什么意思呢?就是体验太好了,用之前你不知道就算了,一旦用了,你再也无法忍受不用的状态。蔡萌同学兴致勃勃地向大家推荐了他的除湿机:

 

“以前一到梅雨季节,就觉得湿答答的难受,但也就这样过去了;我后来用这个除湿机,我艹,太爽了!后来有一天我的除湿机坏了,要等几天才能修好,这实在是不能忍:我立刻去商场买了个新的!

 

坐在会议室里的人都怦然心动,打开手机淘宝开始下单。

 

另外一位同学开始推销她用的蔡司擦镜纸:

 

“这个可好用了!擦完眼镜以后,你眼前明亮得好像换了一个世界!


她走出会议室,拿回了她的擦镜纸给大家试用。

 

又开始了新的一轮手机淘宝下单。

 

……

 

简直是新奇特产品交流分享会。每个人都很开心,而我们的品牌沟通理念,也在这种讨论中,基本成型了。

 

我很难想象这种讨论会在以前工作过的企业里发生。

 

没错,很多公司的brainstorming,也强调要开放、活泼、创意,但是再包容的头脑风暴会,也难以容忍这么离题的讨论。

 

我可以想象遇到的反应:

 

“对不起,扯远了,快点拉回来。


“不要浪费大家的时间,让我们回到正题上。

 

……

 

喝止之后,热情与灵感也消失殆尽。会议开始陷入沉闷与无聊。

 

精疲力尽。绝望。

 

为什么有这样的区别?为什么我现在的会议离题万里依然可以有好的结果?

 

我觉得最关键的,是我们的思维模式,是我们对同事的心理预设。

 

我现在的预设,是我们的同事都是很自律的人,他们知道今天讨论的是什么,知道自己要得到什么结果。那些发散的,貌似离题的讨论,其实并没有彻底远离讨论的核心。换句话说,我们是有意识的放纵,并且相信这种放纵有助于一个灵感的产生。

 

我们也假设所有的人都知道这一点。

 

这种宽松的,欢乐的气氛,与我们的自律相得益彰,能得到最好的结果。

 

而在以前的很多企业会议里面,假设同事都是缺乏自律的。所以当有人貌似离题时,其他人的推论是这个人又犯傻了!而去制止他。不愿意去发现有价值的内容,而是热衷于维护讨论的纪律。

 

我们不相信彼此的自律能力,或者说,我们都看低对方的智商。

 

最终,每个参加讨论的人,真的都变得傻傻的。

 

是一个正面的预设,还是一个负面预设,会导致截然不同的结局。

 

 

2

 

 

还有一个可以用来佐证的例子。

 

我的朋友W先生,曾经在一家很大型的企业呆过短暂的时间。他告诉我,这么快离开,是因为有些事实在无法忍受

 

“上班迟到一分钟,要罚款;衣服穿得不合乎要求,要罚款;工作小结上交晚了半天,要罚款;连离开自己的桌子去上厕所,电脑没有锁屏,也要罚款!

 

W先生说,罚款数目不小而且覆盖面广泛,基本上没有人可以拿到完整的工资。但这并不是最要紧的。他决定离开,是因为感觉太不受尊重了

 

而我的经历截然不同。

 

那时,我是一个品牌经理,我的老板的老板是一个来自法国的市场总监N女士。那一天我中午去银行办一件私事,事先和我的老板打了招呼,说我会赶回来参加下午一点半的重要会议。

 

结果因为银行排队的人太多,我迟到了整整半个小时。赶回来的时候,会议已经开始。我只好偷偷地打开门溜进来,坐在后面一排,希望没有引起注意。

 

N女士就在我的前方。她突然回过头来,一脸真诚地问:


“你的事情办完了吗?一切都顺利吧?

 

说实话,一开始我真的以为她在嘲讽我,可是看她的表情,听她的语气,是真切的关心。事后的观察也证明,她并没有对我迟到表示任何的不满。

 

后来N女士成为了与我合作最为顺畅的老板。我觉得最根本的原因,是她这种特别正面的态度。她预设我是一个自律和负责的人,预设我的迟到不是我偷懒,而是偶尔的不可抗力。


这种信任和尊重,自然也换得我的信任和尊重。

 

相反,W先生的公司,那些罚款制度的前提假设,是它的员工都不自律不敬业。他们迟到或者他们犯错,都是因为他们主观想要偷懒,所以要用铁的纪律来约束和惩罚他们。

 

可以想象,如果它的员工真的都是这样,这样的公司能有什么结局。

 

 

3

 

 

有人也许会问:难道我们就不需要纪律,不需要约束了吗?有些人真的很愚蠢,也真的很不敬业啊!

 

我同意。我也认为,在企业里面,纪律和效率,是必要的。我们作为企业里的员工,从低效懒散的状态,变得高效和自律,的确是必经的旅程。

 

但这依然是很初级的。一个企业不应该用一套适用于最初级员工的制度来要求所有的人。

 

千万不要以为,效率就是我们追求的终点。

 

过分追求规则和效率,让我们变得非常无趣,而且不宽容,急于求成。最终产生的结果是平庸的,普通的,不犯错也不出彩的。

 

而在今天,平庸的往往就意味着没有价值。

 

如果你对自己有更高的要求,那么在成为一个高效和自律的人士之后,应该考虑的是效率之上的卓越。那才是真正高价值的东西。

 

良禽择木而栖。当我们进入追求卓越的阶段时,不要呆在只讲究规则和效率的地方。那里的制度和理念,都是适用于低效的、偷懒的、甚至愚蠢的人的。

 

优秀的你,还是找一个把你当优秀人才对待的地方吧!


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